团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？（）

A. 协调者
B. 启动者
C. 吹毛求疵者
D. 团队观察者

假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）

A. 指示性权力
B. 奖励权力
C. 正式权力
D. 专家权力

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制

资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况，这个资源包括（）资源，设备资源等。人力

组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）

A. 快速跟进
B. 并行管理
C. 资源平衡
D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准

你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）。

A. 自由主义的
B. 以小组成员为主导
C. 合作
D. 领导职责分担

一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）

A. 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B. 将其所获得的新技能更新到员工档案中
C. 邀请他/她参加项目收尾聚会
D. 检查他/她是否对其绩效感到满意

按照兹伯格的激励理论（Motivator-HygieneTheory），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（）

A. 开始疏远团队并离开
B. 缺少活力但是对工作没有流露不满
C. 缺少活力并且对工作不满
D. 只有工资没有增长的时候才不满

当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。

A. 权变理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论