为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。

A. 正确
B. 错误

施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B. 坚持原始计划，并启动变更撤销程序
C. 咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案
D. 将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目

在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。

以下哪一项工具可用于分析一个设计，确定其功能，并评估这些功能对成本的影响？（）

A. 帕雷托图
B. 价值分析
C. 配置管理
D. 价值工程

累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本。

A. 正确
B. 错误

有些人相信，要进行有效的对话，对话双方之间就必须要保持20英寸的距离（即51厘米）。但是，在某些文化群体中，对话双方距离的正常范围是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群体则认为理想的距离应该是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群体中，人们可能会在谈判的时候把门敞开；而有些文化群体的人则可能喜欢把门关上。有些人觉得在他们与对方之间应该隔着一张办公桌。在跨文化沟通的过程中，这种非语言的沟通非常重要。这被称做：（）

A. 空间关系学
B. 人际空间动力学
C. 姿态学
D. 语言学

月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）

A. 沟通管理偏差
B. 资源管理计划
C. 关键路径状态
D. 风险评估

成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。

A. 正确
B. 错误

在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容时，不被视为很有效的冲突解决方法是（）。

A. 强迫
B. 回避
C. 妥协
D. 合作

假设你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡（Fantastica）的要进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验，以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）

A. 质量功能的扩展
B. 将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C. 对产品描述的不断完善
D. 价值分析