A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业 B. 产品线数量有限且关系较为松散的企业 C. 产品线数量较多且关系较为密切的企业 D. 产品线数量较多且关系较为松散的企业
A. 中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合 B. 不坚定行为与合作行为的组合 C. 坚定行为和不合作行为的组合 D. 坚定行为与合作行为的组合
A. 创业型组织结构通常应用于小型企业 B. 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C. 事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分 D. H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
A. 战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态 B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效 C. 一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底 D. 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效
A. 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B. 有利于做出更有质量的决策 C. 有利于权力划分清晰 D. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
A. 开拓型组织与防御型组织的结合体 B. 经营业务具有两重性 C. 组织的应变能力受到限制 D. 开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
A. 相互适应，自行调整 B. 直接指挥，直接控制 C. 工作过程标准化 D. 工作成果标准化
A. M型企业组织结构 B. 职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D. 事业部制组织结构
A. 组织结构 B. 企业文化 C. 企业构型 D. 组织设计
A. 企业文化成为企业创造价值的途径 B. 企业文化也可能损害企业的绩效 C. 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉 D. 企业文化增加了企业处理信息的难度
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