战略与风险管理 - 战略实施 - 查题吧

单选题

下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。

A. 鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型
C. 鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求
D. 彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用

单选题

甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. M型组织结构
D. 职能制组织结构

单选题

丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

单选题

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A. M型企业组织结构
B. H型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

单选题

俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

单选题

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

A. 处理单个订单时间
B. 提供服务承诺
C. 建立服务标准
D. 品牌形象建设

多选题

可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。

A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度

单选题

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。

A. 简单的结构
B. 职能部门结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵结构

单选题

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。

A. 简单的结构
B. 职能部门结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵结构

单选题

用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

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