（）是根据公司年度经营计划，在对市场信心和需求信息进行充分调查分析的基础上，根据历史数据的对比指定。

A. 年度采购计划
B. 季度采购计划
C. 月度采购计划
D. 日采购计划

订单计划编制的步骤（）①评估订单需求②计算订单容量③准备订单计划④制定订单计划

A. 1234
B. 3124
C. 3214
D. 3412

（）是指对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。

A. 零基预算
B. 弹性预算
C. 概率预算
D. 固定预算

（）是一预算的种定期修订未来方法，具体做法就是用“近细远粗”的方法制定预算。

A. 零基预算
B. 概率预算
C. 滚动预算
D. 弹性预算

采购计划包含（）和（）两部分内容。其中（）是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。

采购中设计的预算包括（）、（）和维修、修理和运作预算。其中维修、修理和运作预算又称为（）。采购预算在企业中通常主要指（）。

预算编制的方法包括（）、（）、弹性预算、（）和（）。

采购预算与采购计划是密不可分的，( )是在( )的基础上制定的，预算的时间范围与采购计划应该一致。