A. 降低绩效值等于评估值 B. 制定问题的替代解决方案 C. 增加特定值，设定新的绩效目标 D. 减少项目的整体技术复杂度
A. 执行可能发生的计划 B. 同分包商签约 C. 允许业主执行减轻策略因为承包商感到偏差不会在合同中 D. 在进度中允许浮动时间以关注风险
A. Pareto图 B. 柱状图 C. 流程图 D. 控制图 E. 统计样本
A. 联系供应商，执行应急计划 B. 联系供应商，执行风险管理计划 C. 评估替代供应商 D. 指派一个助手评估状况
A. 无风险，滥用设备超出了正常使用 B. 无风险，在使用期间对设备假定权利 C. 有风险，确保损失或伤害 D. 有风险，在使用期间拒绝承担义务 E. 有风险，确保出租的成本
A. 质量检查 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量基准
A. 专家技术协会 B. 竞争对手 C. 顾问 D. 组织中的其他部门
A. 5天 B. 2天 C. 1/3天 D. 1/4天
A. 彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响 B. 进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题 C. 保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中 D. 确认那一个可能存在的选择方案
A. $100000利润 B. $60000亏损 C. $20000利润 D. $40000亏损
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