A. 对所有部门实行标准质量控制过程 B. 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划 C. 实施变更 D. 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
A. 项目内变量的影响能很好的被理解 B. 它允许中立的答案 C. 管理层知道结果有一个可能性范围 D. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力 E. A和c
A. 专家权 B. 法定权 C. 奖励权 D. 指示性权利
A. 明确的工作说明 B. 关于如何选择分包商的要求 C. 激励机制 D. 不可抗力条款
A. 识别 B. 缓解 C. 模拟 D. 评估
A. 翻译管理、范围管理、历史信息 B. 翻译管理、范围管理、事业环境因素 C. 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息 D. 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
A. 工作核准系统 B. 变更控制系统 C. 沟通管理系统 D. 信息反馈系统
A. 进度问题 B. 成本超支 C. 技术问题 D. 缺乏客户的认同
A. 告知客户有关此变更的影响 B. 拒绝变更 C. 进行变更 D. 向管理层抱怨
A. 概念阶段 B. 计划制定阶段 C. 执行阶段 D. 收尾阶段
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