五十年代初，美国通用电气公司产值已超过20亿美元。公司规模不断扩大，权力完全集中于美国纽约总部的情形，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，将公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个业务部门。第二点，部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润，一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意；让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。根据以上案例，回答以下问题：1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立A.事业部式结构B.矩阵式结构C.直线--职能式结构D.混合式结构2、斯密迪把管理看成一种职业，对于这种观点你的看法是：A.更适合于高层管理者；B.更适合于一般管理者；C.这种看法本身就是一种错误，管理者必须精通本项领域的具体业务；D.是否正确，取决于组织业务的复杂程度。3、以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B.企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。C.分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。D.本案例所体现的并不是真正的分权。

TRIZ 的起源是什么

A. 想象
B. 经验
C. 专利
D. 物理知识

前苏联的天才发明家和创造创新学家——根里奇•阿奇舒勒在哪一年创立了TRIZ理论？

A. 1945年
B. 1946年
C. 1947年
D. 1956年

TRIZ理论发现在以往不同领域的发明和创新中所用到的原理方法并不多，不同行业中的问题，采用了相同的解决方法，解决问题的原理是可以通用的

A. 对
B. 错

TRIZ理论认为从自己的大脑中寻求解决问题方案比从世界专利成果中寻求解决问题方案更加的有效

A. 对
B. 错

经过半个多世纪的发展，TRIZ理论已发展成一套解决新产品开发实际问题的成熟的理论和方法体系。它虽然实用性强，但其应用领域只能局限在工程技术领域

A. 对
B. 错

科学发展观强调,推动经济持续健康发展,必须坚持的主线:

A. 以人为本
B. 科学发展
C. 加快转变经济发展方式
D. 人的全面发展

（）是马克思主义政党的本质属性,是马克思主义政党的生命所系、力量所在。 A.先进性 C. 阶级性 C.全民性 D.群众性

在当代中国,坚持发展是硬道理的本质要求就是: A.以人为本 B全面协调可持续 C.统筹兼顾 D.坚持科学发展

社会主义协商民主,充分体现了社会主义民主的: A.真实性 C. 广泛性 C.包容性 D.开放性