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以下哪项是基本电源板的功能？（）
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A公司的激励问题A公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的唯一的方法是在一个特别车间设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，在那里解决质量问题。由于这种方法费用高，而且发现出现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉到不满意。当然，也有的差错是由于设计不合理造成。在公司总裁的催促下，分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整件结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人。并且没有让员工的使用部门参与到选拔工作中来。他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%。他的见解是：用这样一种劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王选认为，部件和整件结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，她指出，由于本公司有强有力的工会，她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没有控制权。其次，她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。当问她的建议是什么时，她向公司推荐做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不只是作一项简单的工作。二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置上，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。这些建议被采用并付诸实行后，使每个人觉得意外的是，工人对新计划表示极大不满。一个星期后，装配线罢工而关闭。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计：使他们要作比以前更多的工作，并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。根据案例提供的情况，回答以下问题：从案例中发现企业各个部门对于质量责任和原因都有不同的看法和争执，这些争执反映了什么问题？（）
1）业主顾澜峰于2018年5月13日（周日）来到链家店面登记出租一套两居室，房产证上显示：房屋所有权证编号为“X京房权证海字第624403号”；房屋所有权人为顾澜峰与王芸（顾澜峰的配偶）；房屋坐落于“海淀区美丽园中路15号院4号楼502号”；规划用途：“住宅”；建筑面积为127.99平米，套内建筑面积为102.95平米。该房屋当时为全款购买，房产证上显示无抵押；2）客户张作山于2018年5月15日（周二）通过链家网联系到经纪人周向南，并委托其承租一套两居室，周向南立刻为张作山匹配了三套房屋并于当晚形成了带看。经过周向南的带看，张作山对顾澜峰的房屋表示满意，想约顾澜峰面谈，但顾澜峰工作繁忙只能周六见面，在周向南的建议下，张作山支付了2000元的意向金；3）2018年5月19日（周六），双方正式签署了租赁合同，租金为12000元/月，租期为两年，起租日期为2018年5月21日（周一），付款方式为押一付十二，签约当日张作山现金支付了一年租金，第二年的租金约定以银行转账的方式提前一个月支付。双方于2018年5月19日（周六）办理了物业交割手续，2017年3月21日张作山正式入住。在收取意向金的时候，所签署的协议内容，不需要填写的是哪一项（）
下列哪个器官的血液不汇入肝门静脉：（）。
麦克利兰的激励需求理论认为人的生存需要被满足后，还有以下几种需要（）
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