政府投资建设的某大型公用事业项目,已履行了审批手续且资金来源已落实,经批准,采用公开招标方式进行施工招标。2009年4月1日,招标人在指定媒体上发布招标公告。公告中要求,投标单位须为具有相应专业施工总承包一级及以上资质的国有企业,4月6日至10日发售招标文件。投标须知规定,5月12日11时投标截止,当日15时开标,投标保证金100万元。截止到4月10日,共有A、B、C、D、E5家单位购买了招标文件。4月19日,招标人对所有质疑统一进行了书面答复。在投标截止时间前,五家投标单位均递交了投标文件。评标前,招标人确定的评标委员会组成方案是:评标委员会由6人组成,其中政府部门代表2人,招标代理机构代表1人,其余3人从招标代理机构专家库内抽取。开标后,各投标单位报价均低于招标最高限价。评标过程中,出现了以下情况: (1)投标单位A报价金额大小写不一致。 (2)投标单位8的报价明显低于其他投标单位的报价。 (3)投标单位C的投标函未加盖拟派项目负责人的印章。 (4)投标单位D的投标文件中缺少投标保函。 (5)投标单位E提交的银行投标保函有效期超出投标有效期20天。 招标人于5月13日确定的中标单位,并于5月17日分别向中标单位和其他投标单位发出中标通知书和中标结果通知。此后,为了削减投资额,招标人与中标单位进行了商谈,约定在中标价的基础上降低50万元作为合同价,并于6月20日签订了施工合同。 问题 1.指出招标公告和投标须知中的不当之处,说明理由。 2.指出评标委员会组成方案中存在的不当之处,说明理由。 3.判断A、B、C、D、E5家投标单位的投标文件是否有效,分别说明理由。 4.指出招标人与中标人在签订施工合同方面存在的不当之处,说明正确做法。
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某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。施工过程中发生如下事件。 事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请,工程师审核后给予书面回复。 事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。工程师不予签发《工程开工报审表》。 事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。 问题 1.工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。 2.该工程还应具备哪些开工条件,方可签发《工程开工报审表》? 3.针对图2-1所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天? 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?
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【背景】 某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由A公司总承包,其中桩基础施工分包给B公司,建设单位委托了C公司进行监理。
A公司要求B公司在施工前复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,在经A公司技术人员审核签认后,指令B公司进行该桥桩基础的施工。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后发现整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超过了规范允许的偏差。经检查发现,造成桩位偏差的原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致所致。于是,A公司与监理公司共同商议按以下方案处理,并由A公司指令B公司尽快组织实施。
(1)补桩;
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
B公司在接到A公司的指令后迅速组织了实施,同时向监理工程师提出了索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天提交了索赔报告:
(1)要求建设单位赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由是A公司是总承包单位,B公司的桩位放线成果已由A公司审核签认,而桩体本身并没有问题。
问题:
1.A公司的做法有无不妥之处?为什么?你认为应该如何做?
2.B公司的做法有无不妥之处?为什么?你认为应该如何做?