项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略?()
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在项目执行期间,公司被出售,相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于相关方一起查阅下列哪一份文件?()
A. 项目管理计划
B. 相关方管理计划
C. 项目章程
D. 需求文件
铁路信号分为信号()
A. 视觉
B. 昼间
C. 听觉
D. 夜间
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间,一名主题专家(SME)表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度?()
A. 项目进度计划
B. 风险登记册
C. 风险管理计划
D. 沟通管理计划
一个项目已执行两年时间,项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目,因为项目超出预算,且如果不能解决这个问题,将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做?()
A. 等待项目经理确定下一步行动
B. 在最终项目报告中记录取消原因
C. 继续调查该问题.确定是否能够解决
D. 将项目文档归档以备将来使用