题目内容

一个项目已执行两年时间,项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目,因为项目超出预算,且如果不能解决这个问题,将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做?()

A. 等待项目经理确定下一步行动
B. 在最终项目报告中记录取消原因
C. 继续调查该问题.确定是否能够解决
D. 将项目文档归档以备将来使用

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防小动物设施维护1次()

A. 每季度
B. 每半年
C. 每年
D. 每月

公司总经理刚刚委任你为项目经理,并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书,了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况,制定项目章程的最佳办法是?()

A. 召开头脑风暴会议.与潜在的项目团队成员一起制定项目章程
B. 自己起草项目章程.然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见
C. 与项目发起人一起编制项目章程.然后分发给项目相关方
D. 与职能经理一起编制项目章程.并提交给项目发起人签字确认

新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知,项目经理应该怎么做?()

A. 制定沟通管理计划
B. 制定项目章程
C. 制定相关方登记册
D. 制定相关方管理计划

一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做?()

A. 向管理层要求替换
B. 与团队成员的经理讨论该问题
C. 分析该团队成员不在现场工作的影响
D. 立即与团队成员讨论该问题

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