题目内容

公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是？（）

A. 召开头脑风暴会议.与潜在的项目团队成员一起制定项目章程
B. 自己起草项目章程.然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见
C. 与项目发起人一起编制项目章程.然后分发给项目相关方
D. 与职能经理一起编制项目章程.并提交给项目发起人签字确认

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新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？（）

A. 制定沟通管理计划
B. 制定项目章程
C. 制定相关方登记册
D. 制定相关方管理计划

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一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）

A. 向管理层要求替换
B. 与团队成员的经理讨论该问题
C. 分析该团队成员不在现场工作的影响
D. 立即与团队成员讨论该问题

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应依据有关标准、规程等要求，认真开展设备巡视、操作、检修、试验等工作，及时发现设备缺陷（）

A. 各类人员
B. 巡视人员
C. 检修人员
D. 试验人员

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开工会后，两名团队成员随便聊起了项目目标和可交付成果，很明显，他们对会上听到的信息有不同的理解。一个成员非常坚定，以至于另一个成员放弃了与他争论。在问了项目经理后，第二个成员确信是第一个成员误解了。在这时候，最佳的行动路径是什么？（）

A. 第二个团队成员应给另一个团队成员发一封电子邮件.把他所发现的告诉他
B. 在下次项目会议上.第二个团队成员应请有误解的团队成员介绍他的理解，使项目经理可以让所有人都有相同的理解
C. 项目经理应给团队发一封电子邮件.重申项目目标可交付成果
D. 在下次项目会议上.项目经理应花点时间回顾一下范围说明文件，目的是确定这个分歧以及其他错误的假设

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