公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是？（）
A. 召开头脑风暴会议.与潜在的项目团队成员一起制定项目章程
B. 自己起草项目章程.然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见
C. 与项目发起人一起编制项目章程.然后分发给项目相关方
D. 与职能经理一起编制项目章程.并提交给项目发起人签字确认
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？（）
A. 制定沟通管理计划
B. 制定项目章程
C. 制定相关方登记册
D. 制定相关方管理计划
一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
A. 向管理层要求替换
B. 与团队成员的经理讨论该问题
C. 分析该团队成员不在现场工作的影响
D. 立即与团队成员讨论该问题
应依据有关标准、规程等要求，认真开展设备巡视、操作、检修、试验等工作，及时发现设备缺陷（）
A. 各类人员
B. 巡视人员
C. 检修人员
D. 试验人员
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