长江公司在、三地拥有三家分公A B C 司,这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于 A、 B、 C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入,所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。 2×18年 12月 31日,企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化,出现减值迹象,需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为 200万元,能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊, A、 B、 C分公
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我国某跨国公司生产一种特效护肤的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。
(1)简要分析该企业进军这些东南亚国家市场的动因。
(2)在企业我国某跨国公司生产一种特效护肤的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。
(1)简要分析该企业进军这些东南亚国家市场的动因。
(2)在企业
福星证券股份有限公司(以下简称福星证券)成立于上世纪90年代,是一家综合类全国性证券公司。福星证券董事会专门召开会议研究了发展战略与投资管理委员会提出的国际化战略。福星证券董事会经分析认为,发展战略与投资管理委员会的建议全面考虑了福星证券所面临的外部环境,并充分分析了内部因素,所提建议适当,为此决定采纳。福星证券董事会要求管理层开拓国际业务,走国际化发展道路,逐步降低对国内经纪业务的依赖。根据董事
华阳科技公司是一家光伏生产企业,位于华北某省。近几年来,我国开始大力发展新能源,出台了若干促进光伏产业发展的政策,光伏产业逐渐发展壮大起来。该公司也进入了快速发展阶段,销售额和出口额近年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好,但利润水
奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业,现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块接领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司,很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司,主要生产轻型轿车,本公司负责轿车的发动机和四大工艺的生产,变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购,其他商品