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背景资料某中学的实验楼，室外楼梯间的楼面梁和楼梯平台梁的一端由三根独立柱支撑，另外一端支撑在阶梯教室的山墙内，室外楼梯及门斗及3根独立柱基础属于非采暖基础，而阶梯外山墙基础属于采暖基础，由于冻涨不均匀，导致阶梯外教室山墙开裂，检查发现施工单位在施工准备阶段未对设计图进行认真审读，也未确定关键工序和特殊过程及作业指导书。问题：1．简要分析造成山墙开裂的原因及处理措施。2．简述图纸会审对项目质量控制的必要性。3．特殊过程控制应符合哪些规定？

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项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面

甲公司为我国境内注册的上市公司，适用的所得税税率为25% ，甲公司2014年发生的有关交易或事项如下：（1） 2014年12月31日，甲公司库存A产品2000件，其中，500件已与丁公司签订了不可撤销的销售合同，如果甲公司单方面撤销合同，将赔偿丁公司2000万元。销售合同约定A产品的销售价格（不含增值税额，下同）为每件5万元。2014年12月31日，A产品的市场价格为每件4．5万元，销售过程中估计将发生的相关税费为每件0．8万元。A产品的单位成本为4．6万元，此前每件A产品已计提存货跌价准备0．2万元。（2） 2014年12月31日，甲公司一项在建工程的账面价值为3500万元，预计至达到预定可使用状态尚需投人500万元。该项目以前未计提减值准备。由于市场出现了与其相类似的项目，甲公司于年末对该项目进行减值测试，经测试表明：扣除继续建造所需投入因素预计可收回金额为2700万元，未扣除继续开发所需投入因素预计的可收回金额为3170万元。2014年12月31日，该项目的市场出售价格减去相关费用后的净额为2900万（3） 2014年12月31日甲公司某项专利权出现减值迹象，预计可收回金额为74万元。该专利权自2012年年初开始自行研究开发，2012年发生相关研发支出70万元，符合资本化条件前发生的开发支出为30万元，符合资本化条件后发生的开发支出为40万元；2013 年至无形资产达到预定用途前发生开发支出105万元（全部符合资本化条件），2013年7月30日专利权获得成功达到预定用途并专门用于生产A产品。申请专利权发生注册费用5万元，为运行该项无形资产发生的培训支出4万元。该项专利权的法律保护期限为15年，甲公司预计运用该项专利权生产的产品在未来10年内会为企业带来经济利益。W公司向甲公司承诺在5年后以30万元购买该项专利权。甲公司管理层计划在5年后将其出售给W公司。甲公司采用直线法摊销无形资产，无残值。本题不，虑所得税以外的其他因素。要求：（1）根据资料（1），计算甲公司2014年A产品应确认的存货跌价准备金额，并说明计算可变现净值时确定销售价格的依据。（2）根据资料（2），计算甲公司于2014年年末对在建工程项目应确认的减值损失金额，并说明确定可收回金额的原则。（3）根据资料（3），计算甲公司2014年无形资产摊销金额及计提减值准备的金额并编制相关会计分录。

背景资料某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8．4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（CB／T50326——2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失，、为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制_厂项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。问题：1．项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？2．评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理汁划中项目经理部工作的不妥之处。3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？4．根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523——2011），结构施工阶段昼问和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该
a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
b. 以他(她)喜欢的表达方式
c. 让整个项目团队准备项目沟通计划
d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息