题目内容

你与小王在一个团队中工作，多年来小王是公司最受欢迎、最成功的项目经理。小王几个月前离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作。小王离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于

A. 项目的最新的项目章程。他说他只不过想将手上的章程与以前他为
B. 项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该____。（分值：1 答错扣0分）
C. 给他这个新版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
D. 不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的办公室翻阅
E. 给他最新的版本及一份需要他签字的保密协议
F. 不给他最新版本，因为他没有权利要求知道这份文件的内容

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2005年6月28日下午，在十届全国人大常委会第16次会议上，国家审计署审计长李金华提交了2004年度审计工作报告，包括国家体育总局、国土资源部、卫生部等近10个部委都被点名批评。2003年至2004年，国家体育总局决定，由体彩管理中心向所办的两家公司支付体彩发行费，但支付费用超过实际需要，扣除全部成本费用后，两公司获利高达5.58亿元。在对水利部及7个流域机构和15个省区市水利建设资金管理使用情况时，查出滞留资金35亿元，其他违规资金近14亿元。2003年，18所中央部属高校未经批准收费，超标准、超范围收费等共计8.8亿元。部分高校在招生入学环节的违规收费和不规范收费尤为严重。截至去年8月，国家物资储备局尚有1994年以前累计借出的各类储备物资14亿多元未收回，部分已经损失。卫生部和北京市所属10家医院自2001年以来，收取药品和医疗器械厂商等支付的各类折扣、回扣等约3亿元。2003年至2004年8月，他们又违规向患者多收费1127万元。国土资源部、民航总局所属空中交通管理局和国家旅游局3个部门违反规定擅自建设办公楼和培训中心。在对中国华融、长城、东方、信达四家资产管理公司及其分支机构的审计中，共查出各类违规、管理不规范问题和案件线索金额超过715亿元。可以说，这次的审计报告又是一次“风暴”。请问：(1)什么是审计监督？(2)我国连续上演的“审计风暴”说明了什么？

你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主的文化以下列哪项为特征？（分值：1 答错扣0分）

A. 强语境
B. 弱语境
C. 友善
D. 善于表达

为支持今后利用组织的风险管理过程并对其进行改进，你设立了经验教训程序。风险经验教训程序的基础是要____。（分值：1 答错扣0分）

A. 记录风险应对审计的结果
B. 归集项目风险评审会的会议纪要
C. 更新风险识别核对表
D. 建立风险登记册

管理者告诉项目经理把部分项目分包给与管理者合作过多次的一家的公司。在这种情况下，项目经理主要考虑：（分值：1 答错扣0分）

A. 确认这家公司是否有完成这项项目的资格
B. 满足管理者对时间的期望
C. 分包工作的费用
D. 合同的条款