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某公司新建一办公大楼，框架结构，烧结普通砖填充墙。 基础形式为大放脚基础，施工组织设计原定先采用机械开挖，然后人工清底至设计标高。实际土方开挖过程中，机械开挖由于在夜间施工，导致超挖0.2m深。 主体结构施工过程中，由于钢筋翻样员识图错误，钢筋下料尺寸超出模板尺寸，需返工处理，施工单位拟将直径16mm以下的钢筋弯折处直开，然后重新加1:制作。 屋面梁施工时，混凝土浇筑过后12d采用所有梁模板均拆除完毕，质量检查员发现部分梁出现比较大的孔洞。施工单位将孔洞冲洗干净后，用与梁浇筑时所用一模一样的混凝土进行填充捣实，并认真养护。 本丁程外立面原设计为涂料饰面，主体结构施工完毕后，业主强行将设计更改为隐框玻璃幕墙。幕墙与主体结构采用后置埋件连接，因为幕墙构造需要，部分后置埋件连接位置在填充墙上。 【问题】 1.对于基底超挖部分，应如何处理？ 2.施工单位对于钢筋返工的处理是否正确？简述理由、正确做法。 3.施工单位关于梁上出现孔洞的处理是否妥当？简述理由、正确做法。 4.普通砖墙上是否可作幕墙的支承点？如必须在砖墙上设置支承点，应采取什么措施？
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综合题：甲公司为乙公司的全资子公司。2×10年1月1日，甲公司与非关联方丙公司分别出资200万元及800万元设立丁公司，并分别持有丁公司20%及80%的股权。2×12年1月1日，乙公司向丙公司收购其持有丁公司80%的股权，丁公司成为乙公司的全资子公司，当日丁公司净资产的账面价值与其公允价值相等。2×13年4月1日，甲公司以银行存款1500万元向乙公司购买其持有丁公司80%的股权，丁公司成为甲公司的全资子公司。甲公司购买丁公司80%股杈的交易和原取得丁公司20%股权的交易不属于"一揽子交易"，甲公司在可预见的未来打算一直持有丁公司股权。2×10年1月1日至2×12年1月1日，丁公司实现净利润500万元，2×12年1月1日至2×13年1月1日，实现的净利润为300万元，2×13年1月1日至2×13年4月1日，实现的净利润为50万元，未发生其他所有者权益变动事项（不考虑所得税等影响）。要求：（1）判断2×13年4月1日甲公司取得丁公司80%股权的合并类型，并简要说明理由。（2）确定2×13年4月1日甲公司对丁公司长期股权投资的初始投资成本，并编制相关分录。（3）简述甲公司合并日编制合并财务报表的处理原则，并编制合并工作底稿中相关的调整分录。
背景 某写字楼建设项目，建设单位与施工单位签订土建和装饰装修施工合同，建设单位委托监理单位对该工程土建施工和装饰装修进行工程监理。在该工程装饰装修过程中发生了如下事件： 事件一：装饰装修合同中规定5000m2的花岗石石材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购。当第一批石材运到工地时，施丁单位认为：由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于工程；而监理工程师认为必须进行石材放射性检测。经抽样检验发现石材质量不合格。 事件二：为了赶工期和避免人员窝工，在屋面防水工程、室内轻质隔墙、安装管道和电气管线敷设、专业工程预埋件、预留空洞还未完工之前，施工单位就进行了室内抹灰、吊顶、裱糊、饰面板工程施工。 事件三：该写字楼外墙采用隐框玻璃幕墙，幕墙与主体结构采用后置埋件连接，因为幕墙构造需要，在填充墙上也采用后置埋件连接。在施工前，施工单位在现场室内混凝土构件上埋置了两块后置埋件，并委托施工单位直属的有专业检测资质的检测中心对这两块后置埋件进行了检测，作为后置埋件检测的依据。 事件四：在玻璃幕墙安装完毕后，由施工单位委托具备相应资质的检测机构对幕墙进行了“四性试验”检测，符合规范要求，于是对该幕墙工程施工质量进行了验收。 事件二中，施工单位的施工程序是否正确？说明理由或给出正确做法。
关于买断式回购业务履约金归属判定规则说法正确的有()。
某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（）。
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