解散项目团队的前的最后一项工作是（）。
A. 客户接受产品
B. 经验教训总结完成
C. 合同完成
D. 归档工作完成
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完了。项目经理接下来该怎么做？（）
A. 与客户谈判完成剩余任务
B. 更新项目章程，反映最终日期
C. 准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
D. 准备变更请求，更新项目范围
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程，（）不属于管理收尾。
A. 确认项目或者执行阶段已满足所有项目干系人的需求
B. 当需要时，把项目产品或服务转移到下一个阶段
C. 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或确认项目阶段或者整个项目的退出标准
D. 更新反映最终结果的记录并把将来会用到的信息存档
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项（）？
A. 说服客户这个阶段不允许变更
B. 记录变更请求的全部影响
C. 执行变更请求
D. 拒绝变更请求
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