题目内容

决策树是（）方法的一种

A. 边际分析
B. 主观决策
C. 期望值法
D. 博弈论

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下列决策哪一种属于程序化决策？（）

A. 多元化经营
B. 组织结构调整
C. 员工招聘
D. 企业并购

徐某因业务素质好,被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后,经常下到车间,与工人一起干具体工作,潜心钻研业务,成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法,工作抓不住重点,而且车间管理人员对他也有意见,认为他不信任他。对徐某的这些情况,上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是:()

A. 徐某不专心本职工作
B. 车间管理人员权力欲望过大
C. 人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质
D. 管理人员的业务水平更加重要

（）是企业降低风险，掌握主动的手段。

A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导

伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的:各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理,由总经理综合各分公司的情况,制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为:公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会,各分公司将报告交给委员会,委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后,找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究,反复征求他们的意见,最后制定各分公司的战略。你认为,下面哪一种说法最为恰当?（）

A. 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B. 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C. 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围,可提高员工的满意度
D. 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响