题目内容

伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的:各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理,由总经理综合各分公司的情况,制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为:公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会,各分公司将报告交给委员会,委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后,找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究,反复征求他们的意见,最后制定各分公司的战略。你认为,下面哪一种说法最为恰当?（）

A. 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B. 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C. 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围,可提高员工的满意度
D. 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响

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从期望理论中，我们得到的重要启示是（）。

A. 目标效价高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价，应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合

不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是（）。

A. 管理决策
B. 战略决策
C. 业务决策
D. 战术决策

以下属于一般环境的是（）。

A. 政府部门
B. 经济因素
C. 社会组织
D. 工会

管理的具体环境不包括下列哪一因素（）。

A. 法律
B. 顾客
C. 工会
D. 政府部门