某公司随着经营范围的扩大,由其总经理直辖的营销队伍也从3人增加到了100人,最近,公司发现经营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）
A. 营销人员太多产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够,导致营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽以致无法对营销队伍进行有效管理
D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法对营销人员有效沟通
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企业中管理干部的管理幅度,是指（ ）
A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应该考虑按（）因素来划分部门。
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 矩阵结构
随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。增加组织结构的柔性通常有两种方式:一种是充分发挥非正式组织的作用;二是（ ）
A. 加强纵向沟通
B. 增加管理幅度
C. 增强成员的自我管理能力
D. 加强横向沟通
单手接球控制的范围大，能接（）的球
A. 前方
B. 上方
C. 后方
D. 不同方向
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