题目内容

项目经理发现可交付使用的项睛在缺陷，这缺陷根据合同应归咎于客户。项目经理知道客户没有技术能力来发现这个缺陷，可交付使用的部分满足合同要求，但是不满足项目经理的质量标准。项目经理在这种情势下该怎么做？（分值：1 答错扣0分）

A. 进行移交并得到客户的正式接收
B. 注意问题并吸取经验教训，以保证以后的项目不出现类似问题
C. 与客户讨论这个问题
D. 通知客户移交将会延期

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更多问题

A. 证明示范效应对国际事务的影响
B. 项目制约因素
C. 作为投标或不投标决策一部分的、必须予以考虑的一个因素
D. 遵行国际法律的一个实例

A. 鼓励个人充分发展自己的个性
B. 鼓励个人保留和坚持自己的意见
C. 在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解
D. 鼓励项目管理工作者获得PMP资格证书

A. 不卷入此事，因为你不是道德规范诉讼的当事方
B. 有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C. 没有责任，因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时，不是项目管理协会的会员
D. 没有责任向项目管理协会提供信息，因为你对此当前案件不掌握第一手情况

A. 按请求批准订单
B. 修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目发起人的请求
D. 拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查