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在信息系统规划阶段，需要高度的想象力及预测能力，再加上周密的分析，才可减少意外的发生（ ）
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沃尔玛的配送中心沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯，成为全球零售业的“巨无霸”。而这些奇迹的取得，有赖于高速运转的全球物流配送中心。1990年，沃尔玛在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。作为世界500强企业，沃尔玛到现在为止只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营。沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。沃尔玛配送中心设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求。另外，运输的半径基本上比较短、比较均匀，以320千米为一个商圈建立一个配送中心。（1）沃尔玛配送中心采用的作业方式。①一端为装货月台，另一端为卸货月台。配送中心就是一个大型仓库，但是概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是卸货月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。②交叉配送（CD，Cross Docking）。交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库存储与分拣作业，降低了成本，加速了流通。商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。（2）沃尔玛认为货物的有效流动是物流根本保证，如果有电梯和增加搬运次数，无疑会浪费时间、增加成本，所以他们的配送中心都是单层建筑，所有的工作都在一层中完成。要做到的就是从一个门进来，从另一个门出去，绝不允许有第三道门存在。配送中心中大量使用传送带，目的就是让货物处于有序流动中，保证对其进行的加工处理不重复发生。不仅配送中心是开放式的，基于UNIX的配送系统也是开放式的，且采用产品代码、自动补货系统和激光识别系统。(3) 沃尔玛不断完善其配送中心的组织结构。每家店每天送一次货（竞争对手每五天一次）。至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。沃尔玛每一个星期可以处理的产品是120万箱。由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据不同需求，将产品自动分类置入不同的箱子。传送带上有红、绿、黄等各色信号灯，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应被送往的商店，商品就这样分门别类地进入属于它们的箱子。高新技术与先进理念的完美结合保证了物流体系的高效快速转运，就这样，大量的成本得以节省，成本又转换成投资。沃尔玛的配送成本占销售额2%，是竞争对手的50%(而对手只有50%货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的２%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。问题：试分析沃尔玛配送中心的成功之处表现在哪几个方面？
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