建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括（）内容。
A. 管理职能分工
B. 项目管理组织结构
C. 项目结构分析
D. 工作流程组织
E. 工作任务分工
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Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是（）。
A. 采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议
B. Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
C. Partnering协议是法律意义上的合同
D. Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
E. Partnering协议是采用Partnering模式的起点，Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有（）。
A. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 拟订公司内部管理机构设置方案
D. 进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
建设项目管理的复杂性主要表现在（）。
A. 建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B. 许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C. 大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D. 社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
E. 项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系
建设项日策划的过程和方法的特点有（）。
A. 策划是一个开放性的工作过程
B. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C. 策划是一个静态过程
D. 策划是一个创新求增值的过程
E. 策划是一个知识创新的过程
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