题目内容

软件配置管理就是对确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置，最终保证软件产品的（）、（）、（）、（）。

A. 完整性
B. 一致性
C. 追朔性
D. 可控性

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在项目马上就要完成时，项目经理应该（）。

A. 决定不可以放松，仍然要保持以往的工作节奏、工作状态
B. 在最后的阶段，更要随时关注项目的进展
C. 重点检查项目关键路径上的所有关键任务
D. 强制所有未完成的工作必须按规定时间点完成

一个项目交付客户验收、顺利交接后，预示着项目的完成。这时项目经理和团队要（）。

A. 计算项目的价值
B. 预测项目的收益
C. 计算该项目节省的时间、成本，以及为公司赢得的新的销售额等
D. 已经完成交付，项目的事情与项目团队再无关系

项目最终报告的内容应该包括（）。

A. 原始的项目计划和修改后的项目计划
B. 每一次团队会议的会议记录
C. 每一个核准的、未核准的“项目变更请求”单
D. 客户的验收协议
E. 所有与项目有关的通知

一般的，项目结束后，要对每一个团队成员作出评价，下面做法合理的是（）。

A. 评价一般直接影响到成员的薪水、工作和晋升机会
B. 要评价成员对项目的贡献
C. 要评价成员的技术能力
D. 要评价成员与其他成员协同工作和沟通的能力