A. 与项目团队一起参加团队建设练习 B. 重新安排项目团队会议的时间 C. 建议重新安排团队建设练习的时间 D. 召开团队会议，然后参加团队建设练习
A. 立即发布职位空缺 B. 查看项目资源管理计划 C. 通知项目发起人 D. 更新风险登记册
A. 在软件开发的各个阶段，贯彻质量保证。 B. 进行同级评审 C. 采用现场管理方法，管理人员到现场的工作环境中去亲自体验，与团队一起工作从而保证质量。 D. 请外界专家进行评审
A. 具有激励人们努力追求、进取的能力 B. 不仅自己对项目要有热情，还能带动成员的热情 C. 不但会注意项目的成功，也关注成员的成功 D. 在办公室运筹帷幄，统筹全局，只听取直接下属的工作汇报。
A. 风险的客观性，是指每个项目都存在着风险，这不以人的意志为转移。 B. 风险的不确定性：风险的发生是不确定的，不能准确把控。 C. 风险同利益的对称性，风险的出现一般也意味着利益的产生。 D. 风险的相对性， 是指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
A. 完整性 B. 一致性 C. 追朔性 D. 可控性
A. 决定不可以放松，仍然要保持以往的工作节奏、工作状态 B. 在最后的阶段，更要随时关注项目的进展 C. 重点检查项目关键路径上的所有关键任务 D. 强制所有未完成的工作必须按规定时间点完成
A. 计算项目的价值 B. 预测项目的收益 C. 计算该项目节省的时间、成本，以及为公司赢得的新的销售额等 D. 已经完成交付，项目的事情与项目团队再无关系
A. 原始的项目计划和修改后的项目计划 B. 每一次团队会议的会议记录 C. 每一个核准的、未核准的“项目变更请求”单 D. 客户的验收协议 E. 所有与项目有关的通知
A. 评价一般直接影响到成员的薪水、工作和晋升机会 B. 要评价成员对项目的贡献 C. 要评价成员的技术能力 D. 要评价成员与其他成员协同工作和沟通的能力
微信支付 
支付宝支付