题目内容

一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？

A. 与项目团队一起参加团队建设练习
B. 重新安排项目团队会议的时间
C. 建议重新安排团队建设练习的时间
D. 召开团队会议，然后参加团队建设练习

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A. 立即发布职位空缺
B. 查看项目资源管理计划
C. 通知项目发起人
D. 更新风险登记册

A. 在软件开发的各个阶段，贯彻质量保证。
B. 进行同级评审
C. 采用现场管理方法，管理人员到现场的工作环境中去亲自体验，与团队一起工作从而保证质量。
D. 请外界专家进行评审

A. 具有激励人们努力追求、进取的能力
B. 不仅自己对项目要有热情，还能带动成员的热情
C. 不但会注意项目的成功，也关注成员的成功
D. 在办公室运筹帷幄，统筹全局，只听取直接下属的工作汇报。

A. 风险的客观性，是指每个项目都存在着风险，这不以人的意志为转移。
B. 风险的不确定性：风险的发生是不确定的，不能准确把控。
C. 风险同利益的对称性，风险的出现一般也意味着利益的产生。
D. 风险的相对性，是指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。