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背景资料：A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气、仪表安装工程分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装工程分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己

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A 公司承包了某发电厂机电安装工程，包括汽轮机组、发电机组及其附属设备、工艺管道系统，合同造价为15200 万元。A 公司将附属设备安装工作分包给具有专业资质的B 单位。施工准备阶段，A 公司编制了施工组织设计、各项施工方案。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员做了分项、专项工程的施工方案交底。A 公司项目部管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B 公司配备了两名兼职安全

背景资料某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程。由于安装公司进场后，未向当地（市级）特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻，经补办相关手续后，工程得以顺利进行。安装公司在完成制氧机的基础验收、垫铁设置等工序后，进行了制氧机的吊装就位。在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行了法兰连接，遭到项目工程师的制止，后重新整改。制氧机进入单机试行阶段

A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划

背景资料：某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生了下列事件：事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分