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摄像机和录像机在CCC认证中如何区分?DV算录像机吗?

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顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经 理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减 10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就得从他 开始,麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总 经理郭福陷入了困境当中。 请问: (1)该案例中总经理郭福犯了什么错误? (2)请

李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。 该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表 现给其打分,每个人员最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20 多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流, 只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。 请问: (1)该部

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2004年1月2日,张某到A公司应聘,并于当日与A公司签订了劳动合同,该合同于2006年1 月1日期满。签订劳动合同当日,张某被A公司派到B商场工作,与B商场签订了借聘协议, 确定了借聘关系。至2005年7月6日之前,张某一直在B商场工作,由B商场对其管理并支 付工资。2005年7月6日,B商场以张某违反商场的劳动纪律(即一个月内迟到两次)为由, 与张某解除了借聘关系。同时,B商场口头告知张某,A

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