大型及复杂项目可以按照项目的______三个角度制定分解结构。
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
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某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并提交ISO9001证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，______是正确的。
A. 因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标
B. 若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效
C. 放弃对ISO9001证书的要求，招标有效
D. 若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判
质量计划的工具和技术不包括______。
A. 成本分析
B. 基准分析
C. 质量成本
D. 质量审计
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
以下关于项目可行性研究内容的叙述，______是不正确的。
A. 技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B. 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C. 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D. 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
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