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从心理学角度，可把教学看作是企求——的一种活动系统或工作制度。

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作为一种绩效考评方法，评价中心技朱主要采用哪些方法技术？

某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩’’的工资奖金分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到l0万元。总体上看，奖金是岗位工资的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。请结合本案例回答以下问题： (1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？ (2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？

甲上市公司(以下简称“甲公司”)于2006年4月1 E1在上海证券交易所上市。截至 2012年12月31 Et，其股本总额为8000万股。2013年6月15日，债权人A公司以甲公司不能清偿到期债务为由向人民法院提出破产清算申请。甲公司对A公司的债权并无异议，但对A公司的债权是否存在财产担保提出异议。7月1 日，人民法院裁定受理破产申请，同时指定了管理人。在人民法院宣告甲公司破产之前，8月10日，持有甲公司12%股份的乙公司向人民法院提出申请，请求对甲公司进行破产重整。人民法院经审查后认为，该重整申请符合法律规定，裁定甲公司重整。重整期间，经甲公司申请，人民法院批准，甲公司在管理人监督下自行管理公司财产和营业事务。8月20日，对甲公司的生产设备享有抵押权的B公司要求拍卖该生产设备以清偿自己的债权，被甲公司拒绝。8月22日，甲公司为维持生产经营的正常进行，以其所有的一栋办公楼设定抵押向C银行借款1000万元。8月25日，甲公司的董事王某经管理人同意，将其持有的甲公司股份10万股全部转让给李某。10月10日，甲公司向人民法院和债权人会议提交了重整计划草案。该草案的部分要点如下：甲公司拟通过发行股份购买资产的方式进行重大资产重组，即甲公司向张某(张某不属于甲公司的控股股东、实际控制人或者其控制的关联人)非公开发行股份200万股，发行价格拟订为本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日甲公司股票交易均价的95%，张某以其持有的丙公司70%的股权作价2亿元作为支付对价。经查：张某于2013年2月10日从高某手中受让了丙公司70%的股权。要求：根据上述内容，分别回答下列问题： (1)在债务人甲公司对债权人A公司的债权是否存在财产担保提出异议的情况下，人民法院裁定受理破产申请的做法是否违反了企业破产法律制度的规定？并说明理由。 (2)乙公司是否有资格提出破产重整的申请？并说明理由。 (3)在重整期间，甲公司能否拒绝B公司为清偿自己的债权而拍卖生产设备的要求？并说明理由。 (4)在重整期间，甲公司为向C银行借款而以其办公楼提供担保的做法是否符合企业破产法律制度的规定？并说明理由。 (5)在重整期间，甲公司的董事王某将其持有的甲公司股份10万股全部转让给李某的做法是否符合企业破产法律制度的规定？并说明理由。 (6)甲公司拟通过发行股份购买资产的方式进行重大资产重组，其向张某发行股份的数量是否符合证券法律制度的规定？并说明理由。 (7)甲公司拟通过发行股份购买资产的方式进行重大资产重组，其向张某发行股份的发行价格是否符合证券法律制度的规定？并说明理由。 ’ (8)根据证券法律制度的规定，张某本次取得的甲公司股份，自股份发行结束之日起多长时间内不得转让？并说明理由。

丁公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近10%，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬的因素，丁公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面公司具有较强的话语权。要求： (1)丁公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。(2)丁公司拟采取的竞争战略是什么，并列出该战略的优势。