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员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的,针对的是员工未来的工作绩效。()

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团队/个人绩效分解方法有两种,角色-业绩矩阵和多维绩效考核法。()

平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。()

企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。
A找出现状与期望之间的差距
B改善组织工作氛围
C为了提高组织和员工的绩效
D为了满足企业绩效管理的各种需要

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