房地产开发企业设立合同管理组织机构包括 ( )
A. 在企业中设立专门的合同管理部门
B. 监理商的合同管理部门为企业的下属机构
C. 在开发项目中设立专门的合同管理小组
D. 汇集开发企业、监理商、承包商的合同管理人员,形成项目合同管理中心
E. 在开发项目中设立专门的合同管理员
开发企业合同策划考虑的主要因素有 ( )
A. 开发企业领导的数量
B. 工程的性质、数量、特点
C. 企业的资金计划
D. 竞争性投标的安排
E. 按照单位工程进行发包
开发企业的合同分析的主要内容包括 ( )
A. 合同的价格和计价方式
B. 开发企业的主要义务和权利
C. 合同工期和违约责任
D. 合同中的文字错误以及其可能带来的恶劣影响
E. 企业在验收中的责任
开发企业的索赔预防工作主要包括 ( )
A. 做好施工的过程控制工作
B. 减缓工程款的支付,防止投资支付过多之后难以索赔
C. 认真审核合同,保证把所有的可能索赔消弭于无形之中
D. 做好合同签订与分析工作
E. 控制施工图质量,做好图纸会审工作