题目内容

当发现项目已经超出预算成本时，项目经理在后续阶段可通过()方法来将项目带回预算范围内。

A. 减少项目交付产品的特色和功能
B. 冒险削减某些项目工作
C. 引入计划滑动(通过延长交付时间来获得更有利定价)
D. 以上皆是

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大多数项目费用通常发生在项目生命周期的哪一个阶段？()。

A. 计划阶段
B. 维护阶段
C. 实施阶段
D. 收尾阶段

在项目驱动的公司里，通常将成本入以()为基础的项目。

A. 实际进行工作的雇员的劳动负担率
B. 职能组织平增薪水的劳动负担率
C. 公司平均薪水的劳动负责担率
D. 项目团队成员平均薪水的劳动负担率

你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。

A. 绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制

以下哪一项不能衡量一个项目或是计划的利润？()。

A. 原始投资的回报
B. 净现值
C. 折旧
D. 贴现现金流