题目内容

某公司销售部经理被批评为“控制得太多,⽽领导得太少”,据此你认为该经理在⼯作中存在的主要问题可能是( )

A. 对下属销售⼈员的疾苦没有给予⾜够的关⼼
B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注
C. 事⽆巨细,过分亲⼒亲为,没有做好授权⼯作
D. 没有为下属销售⼈员制定明确的奋⽃⽬标

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A. 向下述传达⾃⼰对销售⼯作⽬标的认识
B. 与某⽤户谈判以期达成⼀项⻓期销售计划
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部⻔的职能⼈员开联谊会,⿎励他们攻克难关

A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型

A. 有效的管理者应该既掌握管理理论,⼜具备管理技巧与管理⼯具的运⽤能⼒
B. 是否掌握管理理论对管理者⼯作的有效性来说⽆⾜轻重
C. 如果理解管理理论,就能成为⼀名有效的管理者
D. 有效的管理者应该注重管理技术与⼯具的运⽤能⼒,⽽不必注意管理理论

A. 总经理⾄少应该承担领导⽤⼈不当与督促检查失职的责任
B. 总经理的助⼿既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助⼿⼜进⼀步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
D. 公司总经理已将此事委托给助⼿,所以对谈判的失败完全没有责任