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甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业o为了更好地了解企业转型中存在 的风险因素,甲公司聘请了 20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险 因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的 这种风险管理方法是()。
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思达集团原是一家房地产企业,2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一 些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺, 同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金 漏洞出售了一些已购的业务。思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。
凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审査企业内部控制,监督内部控制的不实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关 事宜。根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素的()。
甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些 数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险,根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法 是()。
为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为 0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的 期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。
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