题目内容

因板材价格不断上涨因素,某钢厂决定扩大生产,准备进行二期工程扩建。二期工程占地约1000亩,主要包括:厂区道路、污水和雨排水管道、供电系统、冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间以及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房,厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础,且数量比较多,施工工期较长。目前,该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕,具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近,道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基点。该厂要按期投厂,应主要组织好设备及劳动力资源。
【问题】 1.对于二期工程中这些项目,你作为建造师:应如何合理地确定它们的施工先后顺序? 2.为了较早使冷轧车间投入使用,对于该地区雨水较多的情况,如何安排冷轧车间施工? 3.工程开工前,道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致? 4.施工现场准备应包括哪些内容? 5.如何做到设备到场时间与现场进度协调一致? 6.如何提前准备劳动力资源?

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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型、跟踪型、开关型、后馈型控制4个层次。()

新兴产业的风险性是指企业在信息约束和多种因素空变干扰下,使实际结果和预测发生背离而导致损失的可能性。()

()是在概括的基础上,在思想上把一类事物按不同的顺序与层次组成一定系统的思维过程。
A系统化
B具体化
C抽象
D概括

严品竞争一般要经历的过程是()。

A. 产量竞争——价格竞争——质量竞争——服务竞争——品牌竞争
B. 产量竞争——质量竞争——价格竞争~服务竞争——品牌竞争
C. 产量竞争——价格竞争——服务竞争一~质量竞争——品牌竞争
D. 产量竞争——服务竞争——质量竞争——价格竞争——品牌竞争

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