所谓汉堡原理（hamburger approach），是指在绩效面谈时按以下步骤进行：（）
A. 先表扬特定的成就，给予真心的鼓励
B. 然后提出需要改进的行为表现
C. 最后以肯定和支持结束
D. 最后以达成成果结束
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一般而言,面谈的实施分为开始、展开和结束三个阶段。
A. 对
B. 错
面谈开始阶段不应占用太长时间,30分钟的面谈中,此阶段不应超过2分钟。
A. 对
B. 错
一般而言是面谈者控制时间,按照控制难度,最难控制时间的是高度结构特性的面谈。
A. 对
B. 错
对确定的主题寻求答案时,限定性提问比较常用。
A. 对
B. 错
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