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A 什么都不做,监控事情的发展。
B 找你的团队成员了解会谈情况。
C 找该团队成员的职能经理讨论这件事。
D 在项目例会上讨论这件事。

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大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉?( )
A 项目计划 B 项目执行 C 项目控制 D 项目启动

谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?( )
A 项目经理
B 项目经理与项目管理团队
C PMO
D 项目管理经理

A 谈判
B 建立信任
C 教练技术
D 监督技能

建立工作分解结构的最好理由是什么?( )
A 它提供给项目经理的授权。
B 它让项目预算得以确定。
C 它有助于得到项目组完成工作的认可。
D 它让项目完成的时间得以确定。

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