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Raymund公司是一个轴承制造商， 产能是每月生产7,000套轴承。公司现在计划用高自动化水平生产工艺取代原来的劳动密集型生产工艺，这种做法每月将增加Raymund的固定制造成本$30,000，但减少单位变动成本$5。 Raymund平均每月的损益表如下：
销售(5,000单位，每单位 $20) $100,000
变动制造成本 $50,000
变动销售费用 15,000 65,000
边际收益 35,000
固定制造成本 16,000
固定销售费用 4,000 20,000
营业利润 $ 15,000
如果 Raymund采用自动化生产工艺，那么，公司每月的营业利润应该为
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Carson公司只生产一种产品，并且基于以下信息编制明年的预算。
单位产品售价 $ 100
单位变动成本 75
固定成本 250,000
有效税率 35%
如果Carson明年想要获得$1,300,000的净利润，那么，它必须销售
Lazar工业公司生产两种产品，Crates和Trunks。这些产品的每单位售价、成本和资源利用情况如下。 Crates Trunks
售价 $20 $30
直接材料成本 $ 5 $ 5
直接人工成本 8 10
变动制造费用 3 5
变动销售成本 1 2
单位机时 2 4
Crates和Trunks两种产品拥有联合生产过程，并会使用相同的机器。总固定制造费用为$2,000,000，总固定销售和管理费用为$840,000。计划两种产品的生产和销售量为Crates 500,000单位 和Trunks700,000单位。在两种产品任意组合的情况下，Lazar公司的总产能为2,000,000单位。Lazar公司没有直接材料，在产品或者产成品存货。由于工厂改造，Lazar公司的产能被限制为1,000,000机时。在这种情况下，Lazar公司能够产生的最大边际收益为多少？
在联产品制造过程(joint manufacturing process)中，决定在分割点(split-off point)之后是否继续生产该产品时，该决策之前所发生的联产品成本称为
Cervine公司为不同的产品生产2种类型的电动机。产品的运营数据和单位成本的信息如下。
A产品 B产品
年度单位产能 10,000 20,000
年度单位需求 10,000 20,000
售价 $100 $80
变动制造成本 53 45
固定制造成本 10 10
变动销售和管理费用 10 11
固定销售和管理费用 5 4
固定的其他管理费用 2 0
单位营业利润 $ 20 $10
单位产品机时 2.0 1.5
Cervine有40,000可用生产性机时。每单位产品的每个机时，用于决定下一年度优先生产哪种产品的边际收益为 A产品 B产品
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