题目内容

根据案例背景,回答以下问题。
某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同:
材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。

A. 组织
B. 工程环境
C. 经济与管理
D. 技术

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为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时也减轻最高管理者的工作量,宜选择的做法是()。

A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式

根据案例背景,回答以下问题。
宏达公司负责某工程的施工任务,编制了施工成本计划。其中,主体混凝土工程量约3200m3,预算单价550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底,完成混凝土工程量1800m3。对此有:
针对成本偏差,需要进行纠偏,其首先要确定的是()。

A. 成本计划的修正
B. 纠偏的主要对象
C. 纠偏的经济措施
D. 纠偏的组织措施

运用赢得值法,分析得到进度偏差SV为()万元。

A. -1.6
B. 1.8
C. -10
D. 11

根据案例背景,回答以下问题。
某工程包含两个子项工程,合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别的700m2、500m2。则:
本月应付的工程款为()。

A. 21.85万元
B. 22.66万元
C. 23.47万元
D. 25.36万元

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