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某机电工程项目经招标由具备机电安装总包二级资质的 A 安装工程公司总承包，其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的 B 机电安装工程公司施工。合同规定施工现场管理由 A 安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由 A 安装公司提供，工程设备由建设单位和 C 单位签订合同。A、B 公司都组建了项目部。在施工过程中发生如下事件：事件 1：由于锅炉延

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某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托招标公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。招标人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当

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某机电工程公司承包了一项油库工程，该工程主要龟括4台5000m3拱顶油罐及其配套系统和设施。工程公司施工项目部对5000m3拱项油罐施工方法进行了策划，确定采用液压提升系统倒装的主体施工方案。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批，并进行了液压提升系统设备订货。施工过程中发生了如下事件：事件一，由于订货的油罐液压提升系统设备不能按计划日期达

（三）【背景资料】某重型机械厂将拟建一条锻压生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，400t 桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，介质管道施工，建设工期为16 个月。为了抢时间、赶进度，总承包单位在未收到设计图纸的情况下，即着手施工组织总设计的编制，因工程工期太紧，在设计中采取任务集中安排，交叉作业配合施工，