【单选】 2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于( )。
A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
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【多选】大众火锅店规定: 10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。
A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应
【多选】南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。
A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境的变化
【多选】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有( )。
A. 系统相对容易操作和理解
B. 能够促进更为有效的资源配置
C. 鼓励管理层寻找替代方法
D. 容易实现协调预算
【多选】龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有( )。
A. 相对于实物数量或货币价值的绝对值,比率更易于理解
B. 比率可以用作目标
C. 能够控制无预算责任的员工
D. 可以避免短期行为