超星 - 第四章节 - 查题吧

单选题

【单选】J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于 ( )

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

单选题

【单选】新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于( )。

A. 权力导向型
B. 任务导向型
C. 角色导向型
D. 人员导向型

单选题

【单选】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。

A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略

单选题

【单选】某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员做适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同与支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应( )。

A. 以企业使命为基础
B. 加强协同作用
C. 重新制定战略
D. 根据文化进行管理

单选题

【单选】 2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于( )。

A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效

多选题

【多选】大众火锅店规定: 10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。

A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应

多选题

【多选】南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。

A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境的变化

多选题

【多选】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有( )。

A. 系统相对容易操作和理解
B. 能够促进更为有效的资源配置
C. 鼓励管理层寻找替代方法
D. 容易实现协调预算

多选题

【多选】龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有( )。

A. 相对于实物数量或货币价值的绝对值,比率更易于理解
B. 比率可以用作目标
C. 能够控制无预算责任的员工
D. 可以避免短期行为

多选题

【多选】美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。

A. 鼓励短期行为
B. 比率不是一成不变的
C. 比率不可以用作目标
D. 可比信息的可获得性较差

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