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【单选】J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于 ( )

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

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【单选】新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于( )。

A. 权力导向型
B. 任务导向型
C. 角色导向型
D. 人员导向型

【单选】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。

A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略

【单选】某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员做适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同与支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应( )。

A. 以企业使命为基础
B. 加强协同作用
C. 重新制定战略
D. 根据文化进行管理

【单选】 2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于( )。

A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效

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