案例二某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的铝冶炼企业。公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部共13个职能部宝和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站共12个生产单位。全公司现有员工5654人，其中有高级技术职称的77人，有中级技术职称的529人。该公司准备建立职业健康安全管理体系，于2018年2月进行初始评审。初始评审中发现管理上存在如下主要问题:(1)在安全生产责任制的落实上，“谁主管谁负责”还要进一步落实:(2)少教管理部室对本部门在职业健康安全管理上所负的职责不甚明了，总认为安全管理与自己关系不大;(3)公司、厂矿两级安全管理部门过多地承担了安全管理的责任，不利于企业安全管理长效机制的建立;(4)对相关方(尤其是对外来单位或人员)的管理要进一步加强和落实;(5)部分安全管理人员素质有待提高，安全激励机制要进步加强，安全奖励力度要进一步加大;(6)公司劳动防护用品的管理还要进一步规范，有关管理部门的职责要更加明确，要进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节之间的关系，部分员工反映配备的劳动防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。思考:1.请拟出职业健康安全管理体系推进的主要步骤。2.针对初始评审中发现的问题(1)(2)(3)，在安全责任制方面需要如何规范和完善?3.针对初始评审中发现的问题(6),公司准备制定(劳动防护用品管理程序》，谈程序应主要包括哪些管理内容?