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背景：某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井筒直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场平面布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下：
（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。
（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井、主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。
（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月综合进尺按300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。
（4）井筒到底后，井筒装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。
（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。
（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。
问题
（1）施工组织设计的编制中存在什么问题？
（2）井筒的开工顺序是否有不妥之处？为什么？
（3）根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安排和控制？
（4）井筒装备方案有何不妥？
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背景：某矿建施工单位承建了一立井井筒工程，该井筒净直径4.5m，深度860m，为固定总价合同，地质资料不完备，建设单位要求施工单位收集调研附近30km处一矿井的地质资料参照，合同约定井筒最大涌水量为15m3/h，建设工期11个月。施工中因为地质资料不完备，遇到了突发性的50m3/h的涌水，经过施工单位的努力，最后强行通过，但是由于涌水大，给保证施工质量带来了巨大困难，并且费用增多、工期拖延。事件发生以后，建设单位要求施工单位采用增加施工设备投入和工作人员等措施加快施工进度，并承诺如果按原合同工期完成将给予奖励。6个月后，建设单位却因未办妥采矿许可证，被有关部门勒令停工。建设单位与施工单位因为没有施工许可证而同时被处罚。
问题
（1）根据背景条件，是否应采用固定总价的合同方式？
（2）对于井筒突发性大量涌水造成的损失，施工单位应如何处理？
（3）建设单位的“要求”能否加快井筒的施工进度？为什么？
（4）施工单位和建设单位被处罚是否合理？根据是什么？
（5）本案例反映了矿山工程项目管理的哪些特点？
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