题目内容

某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0.3、0.3、0.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分，各项因素的权重和评分平均值见下表：
评分均值
评价因素评价权重
甲乙丙
投资可行性 0.3 40 60 50
技术可行性 0.3 30 50 60
市场可行性 0.4 60 70 50
请根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案。

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

某企业投资1000万元用于设备更新，更新后的设备可使用5年。根据目前的市场需求情况，可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。由于设备运行不稳定导致调试等费用出现，设备更新后的第一年现金流出量较大。下表是设备更新后预计每年的现金流入量和流出量情况：
时间——现金流入(万元）——现金流出（万元）
第一年——550——600
第二年——550——120
第三年——560——110
第四年——560——100
第五年——550——100
请计算：（小数点后保留2位） (1)各年的现金净流量。
(2)投资回收期(从设备更新后的第一年开始计算）。
(3)投资盈利率。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

行驶于厂矿企业内的机动车辆由()部门管理。

A. 公安交警
B. 农机
C. 劳动
D. 质量技术监督部门

恶劣天气能见度在()m以内时，挖掘机应停止行驶。

A. 20
B. 10
C. 5

案例背景：华东输油管理局现有8000多名职工，管理着沧临、濮临和鲁宁三条输油管线，担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间以后，开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。很长一段时间内，基层单位领导花费很大气力做思想政治工作但收效并不大。通过调查分析发现，输油企业与其他企业相比，具有点多、线长和分散等特点，如四个输油公司和20多个输油泵站70%以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难，如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难；职工食堂伙食花样少、质量差；业余文化生活单调等。再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够，问题久拖不能得到解决，严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外，一些职工在同一个工作岗位上工作了10多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手，采取一系列措施，解决了单位的职工及家属的生活需要；采用多种形式丰富基层职工文化生活；对职工进行多种形式的培训，提升他们的工作技能和水平，创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作，帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实，原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决，调动了职工的积极性，促进了工作，保证了生产。问题：(1)根据案例材料，对该企业职工的需求进行合理归类。
(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。
(3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼顾物质激励和精神激励的措施。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！