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一般企业中存在两种类型的差距:技术上的差距与实施中的差距,培训对第二种情况较为适用。()

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培训工作能做好的前提之一是进行岗位分析工作,以此确定该岗位所需要的培训。()

让学员自行收集亲身经历的案例(自编案例),将这些案例作为个案,利用案例研究法进行分析讨论,并用讨论结果来警戒日常工作中可能出现的问题。这样的方法就叫事件处理法。()

职业生涯管理是指对职业生涯的设计与开发,主要是针对个人来进行。()

根据员工的现有绩效和标准绩效之间的差距来进行培训需求分析的方法是绩效分析方法。()

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